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请用人力资源规划和招聘的理论来分析龙飞集团的案例。

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1990年10月,龙飞集团还只是一个注册资金75万元,员工几十人的小企业。1991年盈利400万元,1992年盈利6000万元,1993年和1994年超过2亿元。短短几年,龙飞集团飞黄腾达,其“牛气”一飞冲天。你一定要记住这句口号:“风一吹,龙一飞,五洲遮天,龙一飞”,“得天下,再创辉煌”。但是从1995年6月开始,龙飞集团突然在报纸上刊登了一则广告——龙飞集团歇息了,然后消失了。它似乎在逃避所有的热点和场合,过着与世隔绝的生活。没有人确切知道他们在做什么。1997年6月,失踪两年的姜维突然从地下“钻”了出来。在发布会上,我坦言:这两年,我拒绝了任何采访,彻底断绝了与新闻界的联系,过着近乎与世隔绝的生活,关起门来思考,为了洗心革面修炼内功。姜维两年的自省与沉思,姜维的复出,为中国企业提供了一笔“宝贵的财富”。他自称“总统的20大错误”。特别是提到了“人才的四大误区”。

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