请用人力资源规划和招聘的理论来分析龙飞集团的案例。

1990年10月，龙飞集团还只是一个注册资金75万元，员工几十人的小企业。1991年盈利400万元，1992年盈利6000万元，1993年和1994年超过2亿元。短短几年，龙飞集团飞黄腾达，其“牛气”一飞冲天。你一定要记住这句口号:“风一吹，龙一飞，五洲遮天，龙一飞”，“得天下，再创辉煌”。但是从1995年6月开始，龙飞集团突然在报纸上刊登了一则广告——龙飞集团歇息了，然后消失了。它似乎在逃避所有的热点和场合，过着与世隔绝的生活。没有人确切知道他们在做什么。1997年6月，失踪两年的姜维突然从地下“钻”了出来。在发布会上，我坦言:这两年，我拒绝了任何采访，彻底断绝了与新闻界的联系，过着近乎与世隔绝的生活，关起门来思考，为了洗心革面修炼内功。姜维两年的自省与沉思，姜维的复出，为中国企业提供了一笔“宝贵的财富”。他自称“总统的20大错误”。特别是提到了“人才的四大误区”。

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